Масштабирую бизнес, усиливая ключевые функции
Руководитель компании, бизнес-наставник и успешный предприниматель ...
Роман Ерхов
Листай ниже
Бизнес-наставник
Роман Ерхов
Успешный предприниматель
с опытом более 15 лет
с опытом более 15 лет
Более 30 успешных проектов
для компаний с оборотом от 150 млн. руб. / год
для компаний с оборотом от 150 млн. руб. / год
Спикер на бизнес-мероприятиях г. Москвы
Руководитель консалтинговой компании
To Be (Ту Би) для среднего и крупного бизнеса
To Be (Ту Би) для среднего и крупного бизнеса
Запустил 3 стартапа с оборотом более 50 млн. руб. в год каждый
на пути роста"
"Сильные должны помогать сильным. Поддержка клиентов
- Есть страх от ощущения хаоса внутри компании
- Решение конфликтов между сотрудниками стало основной работой
- Нет понимания оптимального количества сотрудников и за что им платить (КПЭ)
- Нужно навести порядок в компании, и подготовиться к масштабированию
- Продажи нестабильны или снижаются
- Продажи есть, но финансовый потолок не пробивается
- Очередной Отдел по продажам был уволен / ушел
- Расходы на маркетинг есть, а клиентов мало
- Корпоративный сайт не генерирует лиды
- Нет маркетинговой стратегии и понимания, зачем она нужна
если...
Ничего не изменится, если не
настроить свой бизнес как
работающий МЕХАНИЗМ
настроить свой бизнес как
работающий МЕХАНИЗМ
00
ч.
скидка 50% если оплатить сейчас
получи рекомендации и первичный план развития
хочешь усилить свою компанию?
Получи мою консультацию
Оффлайн
в Москве
или онлайн
в Москве
или онлайн
25.000р
00
ч.
Скидка 50% действует 24ч
получи рекомендации и первичный план развития
хочешь усилить свою компанию?
Получи мою консультацию
25.000р
2 часа
онлайн
в Москве
Оффлайн
оффлайн в Москве или онлайн на 2 часа
хочешь усилить свою компанию?
получи рекомендации и первичный план развития
Получи мою консультацию
2 часа
онлайн
в Москве
Оффлайн
• Проанализированы административно-кадровые структуры, штатный состав
и должностные обязанности сотрудников по 10 функциональным направлениям
• Проведены хронометражи рабочего времени
• Выявлены потери различных видов и сформированы рекомендации по их устранению
• Предложены решения по централизации части функций
• Определены оптимальные индикаторы повышения производительности труда
• Рассчитаны нормативы численности по подразделениям
• Разработана целевая оптимизированная структура и численность
• Сформированы планы реализации кадровых изменений
и должностные обязанности сотрудников по 10 функциональным направлениям
• Проведены хронометражи рабочего времени
• Выявлены потери различных видов и сформированы рекомендации по их устранению
• Предложены решения по централизации части функций
• Определены оптимальные индикаторы повышения производительности труда
• Рассчитаны нормативы численности по подразделениям
• Разработана целевая оптимизированная структура и численность
• Сформированы планы реализации кадровых изменений
Оптимизация структуры и штатной численности в производителе технологического оборудования
7,7% – выявлен потенциал снижения штатной численности
• Разработана архитектура бизнес-процессов управления ТОиРс входящими и исходящими информационными потоками процессов закупок, бюджетирования и производства
• Создан оборотный склад запчастей
• Установлены метрики контроля эффективности процессов ТОиР
• Определен необходимый функционал сотрудников и оптимальная организационная структура
• Регистрация факта выполненных ремонтных работ, перенесена из устаревшей неподдерживаемой учётной системы в 1С: ТОиР с учётом затрат в отношении конкретных единиц оборудования
• Создан оборотный склад запчастей
• Установлены метрики контроля эффективности процессов ТОиР
• Определен необходимый функционал сотрудников и оптимальная организационная структура
• Регистрация факта выполненных ремонтных работ, перенесена из устаревшей неподдерживаемой учётной системы в 1С: ТОиР с учётом затрат в отношении конкретных единиц оборудования
Первый этап проекта выявил
высокий потенциал увеличения объемавыпускаемой продукции
высокий потенциал увеличения объемавыпускаемой продукции
Цифровизация и реинжиниринг
бизнес-процессов технического
обслуживания оборудования у производителя крупнотоннажной химии
бизнес-процессов технического
обслуживания оборудования у производителя крупнотоннажной химии
первый этап проекта выявил
высокий потенциал увеличения объема выпускаемой продукции
высокий потенциал увеличения объема выпускаемой продукции
полное построение отдела продаж
Построение отдела продаж
с нуля
в Логистической компании
с нуля
в Логистической компании
с 0,5 до 3 месяцев вырос горизонт формирования групп туристов на маршруты
Создание функции маркетинга в Компании по продвижению аутентичного эко туризма по РФ
кейсы
Повышение эффективности отдела продаж
в Онлайн образовании
в Онлайн образовании
Цифровизация и реинжиниринг
бизнес-процессов технического
обслуживания оборудования у производителя крупнотоннажной химии
бизнес-процессов технического
обслуживания оборудования у производителя крупнотоннажной химии
x2 выручка за 4 месяца
и конверсия в продажу
и конверсия в продажу
Создание онлайн продвижения и разработка сайта для Частного ювелирного производства
в 2,6 раза увеличение продаж за 3 месяца
в 3,5 раза увеличение целевого трафика на сайт
в 3,5 раза увеличение целевого трафика на сайт
Оптимизация структуры и штатной численности в производителе технологического оборудования
7,7% – выявлен потенциал снижения штатной численности
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free
Масштабирую бизнес, усиливая ключевые функции
ООО «Ту БИ»
© Все права защищены.
© Все права защищены.
ООО ТУ БИ
ИНН 7702828165
ОГРН 5137746165057
Адрес: 129110, Москва, Средняя Переяславская ул., 27, стр. 1, помещ. 9П.
Электронная почта: r.erkhov@tobeconsulting.ru
Телефон для связи: +7 965 323 48 35
ИНН 7702828165
ОГРН 5137746165057
Адрес: 129110, Москва, Средняя Переяславская ул., 27, стр. 1, помещ. 9П.
Электронная почта: r.erkhov@tobeconsulting.ru
Телефон для связи: +7 965 323 48 35